Six Sigma et la culture Structure de soutien

Par exemple, si les champions et les postes de haute direction sont clairement définies, et ces personnes sont parfaitement formés, mais les ceintures noires ne sont pas, il n'y a pas de succès pour le programme. Dans ce cas particulier, le système Six Sigma va probablement s'effondrer sur lui-même. Cela est également vrai dans la culture Six Sigma et structure d'appui, si les ceintures noires ou les ceintures vertes ont toute la formation, mais les champions ne sont pas formés et ne comprennent pas le rôle qu'ils doivent jouer pour garantir le succès. Le succès vient uniquement lorsque toutes les parties sont sur la même page et d'agir comme un seul.

A l'intérieur de la culture Six Sigma et la structure de soutien, Six Sigma Black Belts (SSBB) représentent le niveau opérationnel. Ces individus sont encadrés et entraînés par le Master Black Belts (MBB). SSBBs également la stratégie de l'institut et de la méthodologie ainsi que la résolution de problèmes. Ces travailleurs doivent être complètement auto-motivés et prêts à mettre dans le temps nécessaire pour mener le projet à bonne fin. Dans la culture Six Sigma et la structure de soutien, il n'ya pas de programme d'études normalisé pour le Master Black Belts, qui entraînent la majorité de l'ensemble du Six Sigma équipe. Le peu de formation supplémentaire, ils ne se sont d'élargir leurs connaissances sur le processus comme un tout, mais pas nécessairement à améliorer leur contrôle de l'ensemble de Six Sigma outil. La seule fonction principale de la ceinture noire master est d'offrir une autre perspective lorsque le processus arrive et l'impasse.

Dans la culture Six Sigma et la structure de soutien, les ceintures vertes sont vraiment la clé de l'énigme. Ces travailleurs doivent vendre le changement de culture vers le nouveau processus de l'ancien. Il ya toujours une panne majeure, si la hiérarchie choisit de passer toutes ses ressources pour la formation des ceintures noires et ceintures noires maître tout en négligeant les ceintures vertes. C'est comme avoir une équipe de basketball composée de cinq gardiens point et pas de centres ou vers l'avant. En d'autres termes, il n'ya personne pour faire le véritable Six Sigma bases. SSBBs Trop de surcharger la culture Six Sigma et la structure de soutien. C'est aussi pourquoi la méthodologie Six Sigma doit être uniformément formés de haut en bas. Un appui solide garantit presque l'uniformité dans la pratique et le processus de décision pour une culture réussie et la structure de soutien. Les champions sont les individus qui décident combien d'SSBBs, MBBS et ceintures vertes sont nécessaires pour modifier la culture de l'ancien au nouvel intérieur de l'organisation. Ainsi, un champion de l'insuffisance des signaux le glas de la culture Six Sigma et la structure de soutien dans une organisation.