Les clés manquantes à instaurer une culture d'entreprise réussie

Un de mes amis qui possède sa propre entreprise ont assisté à un séminaire sur la construction d'une culture gagnante d'entreprise. Mon ami était tellement inspiré pour créer une culture gagnante. Il a immédiatement retourné chez lui et avait des réunions d'entreprise de laisser savoir à tous qu'ils allaient créer la meilleure entreprise de travailler pour toujours. Pourtant jours et les semaines passent et tout le monde redouté de venir travailler, tout autant que qu'ils avaient avant. Toutes les quelques semaines qu'il viendrait avec une autre grande idée qui ferait le plaisir de l'entreprise. En attendant le stress et la frustration dans son entreprise a continué de croître. Au fil des semaines empilés sur chaque suggestion apparu de plus en plus hypocrite.

Il était clair que personne ne se souciait si elles pouvaient décorer leurs cabines s'ils avaient à se promener sur des œufs tous les jours. Il manquait quelque chose. Sans cette pièce manquante n'y avait aucun espoir pour lui de construire une grande culture d'entreprise.

Lorsque la construction d'une culture d'entreprise qui génère le succès il ya quelques fondamentaux qui sont souvent négligés. Ils sont extrêmement simples, mais sans eux vos tentatives pour construire une culture gagnante rencontrer de la résistance, ou pire encore, de servir d'aliéner vos employés.

Si vous voulez construire une culture gagnante, vous devez faire ces trois choses: Mettre en place le jeu afin que les objectifs de l'entreprise et les objectifs des employés sont alignés. Réglez vos employés à gagner. Puis célébrer les victoires.

Tout d'abord le configurer de sorte que les objectifs de l'entreprise et les objectifs des employés sont alignés. C'est le sens si commun mais c'est la chose qui est le plus souvent négligé. Plus souvent dans les entreprises dans le but de le boss est d'avoir l'entreprise à réussir et l'objectif de l'employé est de survivre le patron. Les gens veulent gagner, mais si elles ne se sentent pas comme ils peuvent gagner, ils se contenter de survivre. Vous devez d'abord être clair sur ce que l'entreprise est à accomplir. Ensuite, vous devez indiquer clairement comment chaque personne joue un rôle dans cela.

Les gens aspirent à faire partie de quelque chose qui est plus grand que ce qu'ils sont. Traitez-les comme ils sont une partie importante d'un grand objectif et ils seront naturellement évoluer vers sa réalisation.

Réglez vos employés à gagner. Si tout le monde est sur la même équipe et travaillent vers le même but, il est parfaitement logique que vous voulez à chacun de réussir. C'est là que vous en tant que gestionnaire ou le propriétaire peut faire toute la différence. Réglez vos employés à gagner! Leur donner les outils et le soutien dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs.

Il ya une grande différence entre les soutiennent pour gagner et essayer de les attraper quand ils échouent. Trop de gestionnaires pensent que leur travail est à la police. Si vous voulez une culture d'entreprise où les gens sont constamment inquiets et essayer d'éviter la responsabilité, devenir policier.

Tout aussi important que ce sont les deux premières pièces sont, telle est cette dernière partie. Célébrer les victoires. Si gagner le jeu n'a pas d'importance que le pourquoi gagner? Il est essentiel que vous établissiez des moyens de reconnaître et / ou compenser des performances. Vous devez faire en sorte que le gain est meilleur que ne pas gagner.

Une grosse erreur que les gestionnaires de faire est en récompensant ceux qui font un bon travail avec plus de travail. Vous pouvez ajouter des responsabilités à ceux que vous savez que vous pouvez compter sur mais vous avez aussi de les récompenser pour faire un bon travail avec quelque chose de plus à faire. Si le seul prix pour les gagnants, c'est que ma vie devient plus difficile, je vais choisir de perdre.

Fondamentalement il s'agit de cela, les équipes qui mettent l'accent sur la victoire font habituellement et les équipes qui essaient de ne pas perdre le plus souvent perdre. Donc, assurez le but de gagner, mettre les choses afin que chacun puisse gagner et faire gagner une bonne chose. Si vous installez ces trois principes fondamentaux, quoi que vous fassiez pour créer votre culture gagnante a une grande chance de succès. Laisser-les et vous pourriez vous retrouver tourner en rond, comme quelqu'un que je connais.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4807865