La relève en entreprise - 3 Conseils Comment Baby Boomers mai Voir la culture organisationnelle

Pourquoi les différences générationnelles aspirer l'énergie d'une organisation? Certains dirigeants se sentent le conflit entre les générations au travail. Souvent, une organisation aura les quatre générations dans leur lieu de travail. Chacun est unique, avec une histoire commune. Les événements de l'histoire, les événements, les expériences de chaque génération une influence différente. Tranche d'âge Aujourd'hui boomers est de 46 à 64 ans.

Certains dirigeants se sentent le conflit entre les générations au travail. Les traditionalistes peuvent ne pas apprécier les millénaires pour le manque de loyauté, les baby-boomers peuvent être frustrés par la génération X de leur scepticisme, et les millénaires se sentent-boomers et les traditionalistes sont trop lentes à changer. Les baby-boomers sont nés entre 1946 et 1964. Ils sont la génération la plus à la population active aujourd'hui à environ 80 millions d'euros. Les baby-boomers risquent rappeler où ils étaient lorsque le président Kennedy a été assassiné ... et les assassinats de Robert Kennedy et Martin Luther King ... des événements importants de leur génération. Voici trois questions qui affectent la façon dont les baby-boomers peuvent considérer la culture organisationnelle

Ce qui est personnelle à la génération des baby-boomers?

Les baby-boomers sont la génération la plus et avoir éprouvé des sentiments similaires de la concurrence depuis qu'ils ont commencé l'école primaire. Sa concurrence ... ... concurrencer la compétition. Maintenant dans leur grande année de gain de leur carrière, ils connaissent un effondrement financier mondial et jusqu'à 50% dans l'effondrement de leurs régimes de retraite 401K. Sécurité sociale et Medicare sont maintenant dans le doute. La sécurité d'emploi est un danger clair et présent. Ils sont susceptibles d'aider soin de leurs parents qui peuvent être en vie assistée ou de maisons de soins infirmiers. Enfin, les enfants sont les baby-boomers de finition de leur collège et à l'éducation formelle. Et les enfants peuvent avoir des boomers prêts scolaires, récemment diplômé, et face à des perspectives de taille pour l'emploi.

Comment pourrait-baby-boomers se sentent vers le changement?

Ce qui est personnel.? En supposant que le premier est assez précise, les baby-boomers peuvent craindre de plus de changement, d'incertitude et plus de réglages. Métaphoriquement, les baby-boomers ressemblent la série télévisée «Survivor» et légitimement craindre "Relooking Extrême". Le changement de culture peut être compliqué parce que les baby-boomers ont souvent des rôles de leadership important au sein des organisations. Ils ont travaillé dur pour arriver à leur position, les revenus et état de vie. Inversement, étant donné les 20 années précédentes de fusions et acquisitions presque aveuglante, des baby-boomers sont sans doute sceptique et méfiant aujourd'hui.

Comment changer la culture peut être bon dans une perspective boomers?

Les baby-boomers pourraient bien accueillir les changements de culture si on la considère comme un ajustement, et non pas une transformation extrême. Lorsque le changement de culture améliore leur certitude, la joie, et la valeur de leurs contributions. Lorsque les changements sont honnêtes, engageante et conduits par des employés. Lorsque le Boomer se sent plus d'engagement et de satisfaction. Lorsque les changements de culture et de célébrer l'importance embrasser les employés et les contributions.

Confiance s'est évaporée et la pire chose est de déguiser un changement de culture comme un moyen de réduire le nombre de la tête des organisations. D'autre part, si une évaluation respectueuse, honnête et réfléchie de l'organisation des lecteurs ajustements à la culture, des gens de toutes les générations seront embrasser. L'entreprise et les salariés gagnant. Bien fait, l'entreprise va avoir des employés inspirés et loyaux qui se traduit par des clients fidèles et inspirées.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3841131