Prospérer dans inhabituels conjoncture économique

Les six derniers mois de 2008 ont été un moment de préoccupation économique majeure pour la plupart des Américains et la plupart des secteurs d'affaires. Et maintenant, que nous nous installons en 2009, cette préoccupation a dégénéré en plus de licenciements, plus de gouvernement renflouements, les hypothèques plus échoué, et concernent plus de consommateurs quant à l'avenir. Compte tenu de cet environnement, il est sûr de dire que les organisations fonctionnent dans "commerciale inhabituelle» mode, qui est l'objet d'un manuel utile et opportune par Price Pritchett et Pound Ron.

D'affaires comme des cibles inhabituelles trois défis nombreux dirigeants d'entreprises sont confrontées à ce moment-restructuration, des réductions budgétaires, et plus lourdes charges de travail. Le livre est une lecture rapide, principalement parce qu'il est organisé en 27 stratégies simples, le rendant facile pour les cadres à court de temps pour prendre ce livre en place, le mettre bas, et le ramasser remonter pour les stratégies de précieux qu'ils peuvent mettre en œuvre maintenant.

Gestion Turbulent Times

Bien que le ralentissement économique n'a pas touché de vie supérieurs aussi dur que cela a d'autres secteurs dans l'ensemble, de nombreuses équipes de direction sont à la recherche de freiner les coûts sans réduire les soins aux pensionnaires et aux services. Cadres savent aussi que leur personnel sont préoccupés par les licenciements, qui peuvent affecter la performance à un moment que le service à la clientèle des mandats de premier ordre. En outre, les résidents éventuels attendent plus longtemps pour passer à vie assistée dans leur lutte avec les portefeuilles de retraite diminue. Et pendant ce temps, les membres de famille sont face aux besoins croissant de l'acuité de leurs proches.

Un tel climat tumultueux des moyens des équipes de direction doivent répondre à ces défis aux niveaux communautaire et régional. Les membres du personnel doivent soute vers le bas et ressusciter leur concentrer sur l'essentiel des soins aux pensionnaires d'exception et d'excellence opérationnelle. Cela aidera les organisations non seulement à survivre le climat économique actuel, mais en sortir encore mieux qu'avant. Pritchett et Pound poser trois questions au Business as Unusual que les cadres supérieurs de vie serait sage d'adresse dans n'importe quel environnement économique, mais surtout en ces temps incertains:

o Que pensez-vous accrocher à vos bonnes personnes?
o Comment pouvez-vous garder le moral de tomber à travers le plancher?
o Comment pouvez-vous obtenir des résultats de votre équipe?

Les auteurs recommandent de commencer par rendre les gens le principal objectif de toute stratégie-une pointe appropriée pour les cadres supérieurs de vie étant donné la nature de notre activité. Dans aîné vivant, fournissant d'excellents soins pour chaque résident est la priorité n ° 1, ce qui devrait être le point de départ pour les cadres et les gestionnaires au niveau communautaire. Les dirigeants doivent fournir aux gestionnaires des stratégies cohérentes et des messages que tout le soutien de la priorité soins aux résidents. Même les stratégies de communication les plus élémentaires peuvent aider à réduire le stress et minimiser la confusion afin que les équipes communautaires et les dirigeants peuvent se concentrer sur leurs objectifs.

Tracer la voie

Business as Unusual, en plus de ses 27 stratégies, fournit une liste convaincante de l'auteur Top 15 des conseils de leadership. Toutes pourrait facilement s'appliquer aux cadres supérieurs de vie, mais plusieurs sont particulièrement appropriées dans le climat économique actuel.

o Être un agent de changement. Avec des budgets se resserrent, les gestionnaires à tous les niveaux doivent être positifs, souples et adaptables pour assurer la réussite-ou de survie.
o Donner vos troupes claire ordres. Les gestionnaires doivent minimiser toute ambiguïté et répondre aux questions de personnel rapidement et complètement.
o Mettre l'accent sur les objectifs à courte portée. Cela peut aussi être interprété comme des défis un jour à la fois. Il est bon d'avoir ambitieux objectifs à long terme, mais être sûr d'aborder les détails.
o Motiver à la poignée. Soyez positif, reconnaissent les membres du personnel exceptionnel, et communiquer régulièrement avec les ressources humaines et d'autres gestionnaires pour s'assurer que vous êtes en répondant aux besoins du personnel.
o Favoriser la prise de risque et d'initiative. Les cadres peuvent ne pas arriver à toutes les grandes idées. Laissez les membres du personnel savent que vous la valeur de leur entrée et de créer un moyen facile pour eux de communiquer leurs idées.
o distribuer plus "chèques psychologique." Revenez à la mission de votre entreprise et de revisiter les principes de la culture de votre organisation. Rappelez aux membres du personnel de manière créative qu'ils sont ce qui rend votre compagnie.

Ces conseils de leadership peut aller un long chemin chaque jour pour aider les cadres dirigeants de mieux, mais surtout à un moment où ils doivent faire face aux défis économiques.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2175676