Les cycles économiques et d'embauche - Votre entreprise est prête pour la reprise?

Les cycles entre le meilleur des cas et au pire des cas peut avoir un impact désastreux sur votre capacité à recruter bien et avec confiance. Les conditions économiques obligent les entreprises à réexaminer les stratégies d'entreprise et des budgets, en particulier dans les domaines de dépenses discrétionnaires. Dans des conditions économiques difficiles tactiques effectifs sont susceptibles d'avoir lieu d'abord dans des fonctions administratives. Normalement, les salariés les moins productifs sont dit de sortir le premier. Si les conditions se détériorent, la réduction des effectifs des réductions dans les fonctions d'exploitation comme les ventes et la production. Lorsque les conditions économiques s'améliorent, la tactique inverse et les entreprises de rétablir les fonctions d'exploitation et éventuellement les positions indirectes administratives ainsi.

Ces cycles économiques ont un impact évident sur le niveau du chômage dans le pays. Ils ont aussi un "pas si évident" effet sur le roulement du personnel. La recherche a montré que dans les Etats-Unis, pendant des conditions économiques normales, les gens changent souvent d'emploi ... ou ils le voudraient. Considérez ce qui suit:

• Dans la période de huit ans à partir de Décembre 2000 à Novembre 2008, soit une moyenne de 3,3% des travailleurs américains quittent leur emploi chaque mois pour prendre des positions d'autres .... c'est à peu près quatre travailleurs sur dix chaque année! Bureau américain des statistiques du travail

• La moyenne américaine Corporation perd la moitié de ses employés tous les quatre ans. Frédéric Reichheld, "l'effet de fidélisation»

• Cinquante-cinq pour cent des travailleurs américains envisagent d'arrêter dans un an. Sibson & Company, étude citée dans le magazine HR

Durant les mauvaises conditions économiques de ces numéros d'améliorer et de la plupart des entreprises connaîtront une baisse significative du nombre d'employés qui quittent. Les travailleurs «rester sur place», même si elles préfèrent quitter, à cause de la peur de perdre leur emploi et le manque de possibilités alternatives. Cela donne certains gestionnaires d'entreprise un faux sentiment de confiance dans la loyauté des employés. Ils s'inquiètent moins des stratégies de rétention des employés. Leur recrutement et l'embauche de compétences se rouiller et leurs compétences en développement organisationnel affaiblir. Ils sont dans un mode de survie ... jouer de la défense. Ils ne sont pas préparés à l'offensive et la croissance. Ensuite, l'économie tourne et la récupération commence.

Cette période de reprise économique précoce peut causer des ravages sur le développement organisationnel et la performance de votre entreprise pendant des années si elle n'est pas traitée correctement. D'abord, vous devez reconstruire l'organisation qui n'est pas une tâche facile pour une équipe qui joue de la défense pendant quelques années. Deuxièmement, une amélioration de l'économie est souvent accompagnée par une augmentation significative de la rotation du personnel lorsque les employés qui veulent se déplacer sur l'opportunité de le faire. Dans la montée de nouvelles personnes ... les gens à remplacer les emplois supprimés ainsi que les remplacements pour les employés qui ont maintenant des alternatives ailleurs ... capacité de votre entreprise pour embaucher, former et développer seront tendues.

Les chances sont le Département des ressources humaines a été coupé à "porter les os" pendant le ralentissement. Vous avez les nouveaux gestionnaires qui n'ont aucune expérience ou de gestionnaires d'expérience "rouillés" compétences entrevues des employés. Ils pourraient être court-circuiter la procédure de recrutement processus. C'est un ensemble parfait jusqu'à ennuis. Vous n'aurez probablement pas remarqué parce que c'est tout camouflé par l'abondance de candidats à l'emploi. En fait, en raison de l'abondance de talents disponibles, il ya une tendance à embaucher plus de gens qualifiés qui ne fait qu'ajouter au problème chiffre d'affaires. Dans ce type d'environnement il ya beaucoup de possibilités d'erreur et coûteuses erreurs de recrutement qui font la reconstruction de votre organisation difficile et pourrait détruire vos plans pour une reprise rapide en douceur.

Ne vous méprenez pas, les entreprises doivent réagir et s'adapter aux conditions économiques changeantes. Dans les mauvais moments ils font le choix difficile de survivre. Dans les bons moments qu'ils profitent pleinement de leur potentiel de croissance. Les bonnes entreprises le font très bien ... traitance de leur organisation rentable dans les mauvais moments - l'expansion de leur organisation rentable dans les bons moments. Mais les entreprises non seulement une grande expansion et la contraction rentable à travers ces cycles économiques, mais de maintenir les points forts de développement organisationnel ainsi. Ils gardent leurs compétences internes de dotation et de recrutement et bien vivante. Le plus important d'entre eux est l'engagement de suivre la gestion des processus d'embauche et les compétences des enquêteurs travaillant en leur sein. Comme votre entreprise commence à prendre des applications et considère les candidats, il est temps d'évaluer votre processus d'embauche. Et l'élément le plus important dans tout processus d'embauche est de l'intervieweur.

La clé pour maintenir les compétences internes de l'embauche et le développement pendant les pires moments suit quelques règles simples ...

• Gardez votre processus d'embauche par écrit et insister pour qu'ils soient suivis

• Dépistage des interviews, des activités de pré-emploi, et la mise en œuvre de votre système d'embauche est le bon fonctionnement de la Direction des Ressources Humaines

• Les entretiens doivent toujours être effectuée par les gestionnaires ayant un intérêt direct dans le succès de la nouvelle location

• Les décisions d'embauche devrait être faite par le gestionnaire d'embauche ... le gestionnaire que la nouvelle recrue fera rapport au

• Tous les gestionnaires devraient être habiles enquêteurs

• Interviewer devrait être une partie de votre formation de gestionnaire initial indépendamment des conditions économiques - si vous ne pouvez pas embaucher et de personnel bien, il n'ya aucun moyen que vous pouvez gérer.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/6090941