Culture de leadership au volant - circomplexe Human Synergistics '- 3 dichotomies sur les bords de la Raison

Le leadership et la culture sont dites paradigmes toujours enveloppante s'informant mutuellement. Comme l'un est exprimé et l'autre est affecté à une cause et de la mode boucle d'effet. En fait, «Leadership des lecteurs de la culture. Culture de leadership lecteurs. Ils ont tous deux les performances du disque». [1] Pourtant, quand nous prenons de plus près à l'circomplexe Human Synergistics (TM)-un modèle décrivant trois sous-ensembles de comportements de leadership et donc l'efficacité - nous voyons quelques dichotomies polarisant que les bords du flou raison d'une catégorie à l'autre.

Ces bords de la raison sont à la position des perfectionnistes / Réalisation, Mobilisateur / Approbation, et l'évitement / styles oppositionnel - comme chaque rencontre de l'autre. Chacune de ces dichotomies ressemble quelque peu la même chose sur leur valeur nominale. Cependant, il ya quelques différences subtiles mais révélant que les distinctions soulignent encore intelligents que nous faisons dans la prestation de leadership à la culture d'impact.

Perfectionniste (-ve) / Réalisation (+ ve) Dichotomie

Ces deux styles sont motivés par la réalisation, encore un de ces centres sur les objectifs négatifs et irréalistes conduire à l'exclusion de la réalité partagée tandis que l'autre est sur le contexte réaliste "étirer" les objectifs, toujours en collaboration saine.

Un jeux de l'équipe en place à l'échec parce que les objectifs sont étroitement définis et tendent à se déplacer, déplacer les poteaux des buts «à la. Les objectifs d'autres ensembles à travers la consultation et la collaboration - croyant toujours dans le lecteur intrinsèque de l'équipe à vouloir atteindre pour le bien-fondé tout simplement de réaliser et d'auto-actualisante - la prophétie auto-réalisatrice.

On est trop soucieux des détails et superordonnées - c'est fait pour les individus et l'équipe affectée. L'autre est libératrice, car elle encourage l'auto-définir des objectifs - c'est fait avec les personnes touchées.

Mobilisateur (-ve) / Approbation (+ ve) Dichotomie

Ces deux styles sont motivés par le désir de s'affilier, mais ils sont disposés de façon opposée. Le chef d'affiliation voit la dynamique de l'équipe, ainsi que les besoins individuels, comme primordiale. Le leader qui nécessite l'approbation par - i.e. le "pleaser personnes», cependant, s'efforce d'individus subordonnés et de l'équipe pour ce qu'ils pensent vraiment et dire autour des relations interpersonnelles.

Une encourage conflit si elle sera utilisée à l'amitié et de coopération engendrent. L'autre a peur du conflit et met sur le visage de la rectitude politique et nécessite d'autres à emboîter le pas. L'un est interactif; l'rétraction d'autres. Une collabore, l'autre accueille.

Évitement (-ve) / oppositionnel (-ve) Dichotomie

Ces deux styles négatives sont motivées par l'inaction à la cause dominante. Ensemble, ils sont appelés des «menottes organisationnelle», contraignant l'organisation, étrangler la vie et la croissance d'elle. Ceux-ci, individuellement, ne sont pas toujours négatives - à certains moments ils sont nécessaires.

Etrangement, on est subordonnée et peur tandis que l'autre est superordonnées et même agressif. On dispose bas et sort de la voie, l'autre cherche à mettre en évidence des erreurs, mais reste détaché. Ni, pendant trop longtemps, est en bonne santé.

Leadership Commentaire général ...

L'action juste, la motivation erronée ou mauvaise action, bonne motivation ... deux motivations et des actions (le «pourquoi» et le «comment») doivent être alignés de manière on obtient des résultats toujours positifs autour de l'impact et l'efficacité. Leadership informe la direction de la culture et la culture. Les deux tournent autour d'une loi vaguement formé de cause à effet.

© S. J. Wickham, 2009.

Remerciements: Human Synergistics internationale «Impact Leadership" 11ème Conférence annuelle (Perth, Australie occidentale), 25 Septembre, 2009. Les présentes informations sont basées sur le matériel de conférence.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3033902