Quels sont les coûts d'embauche du personnel culturellement incompétents?

Il peut venir comme une surprise pour l'observateur occasionnel que de nombreuses organisations ne considèrent jamais les conséquences de détacher les cessionnaires culturellement incompétents à leurs bureaux dans le monde. Ils considèrent que la formation interculturelle ou transculturelle comme une dépense inutile ou indigne. En supposant que leurs actuels expatriés n'ai aucune plainte à ce jour, ceux nouvellement arrivés sont également attendus pour s'adapter à bien.

De plus, l'homme le bureau filiale de la Direction des Ressources ne voit pas l'importance d'aider les processus d'acculturation Cessionnaire. Surtout si, à Singapour, beaucoup vanté comme un modèle de société multiculturelle, il n'est pas possible pour le cessionnaire à l'expérience de toute forme de choc culturel. Ou alors des ressources humaines voudrait croire.

Il ya des recherches et publié des preuves que les expatriés que beaucoup n'ont pas à s'adapter à leur nouvel environnement que ceux qui n'en ont pas. Pourtant, ces organisations persistent à croire qu'ils pourraient remplacer les expatriés échoué à tout moment à mi-parcours ou à l'expiration de leurs contrats.

À quel coût?

La cohésion d'équipe * et ultérieures échelle du ministère de la productivité sont affectés

Avantage concurrentiel * Société est affectée

* Prise de cessionnaire de remplacement à l'épreuve

* Les pertes financières en raison de:

- L'embauche initiale et placement ultérieur:

=> Le cessionnaire est soit détaché ou embauché dans son pays d'origine, ou de pays tiers

=> Publicité des coûts ou du recruteur / Headhunter de frais

= Coût de la formation> impliqués si le cessionnaire est un diplômé stagiaire

- Les coûts qui découlent de logement, indemnités médicales, de transport et d'autres

- Autres avantages: les réinstallations conjugale ou familiale:

=> Les applications du col de personnes à charge et / ou lettre de consentement du ministère de la Main-d'œuvre de Singapour si le conjoint ou partenaire décide de travailler

=> Aide à trouver des écoles pour les enfants

Réputation de l'entreprise * est en jeu:

- Les clients pourront prendre leurs affaires ailleurs

Ce qui précède n'est pas exhaustive, bien représentative des problèmes rencontrés par les deux cessionnaires et organisations internationales. Néanmoins, ces coûts sont plus chers que d'un coaching interculturel et de séances de suivi mis en place.

Ange Teo est le fondateur de l'étiquette de mentorat expatriés E2M, une basée à Singapour Cross-Cultural Communications Solutions Provider.

Elle a travaillé avec certains des leaders mondiaux des sociétés multinationales et basée à Singapour et moyennes entreprises petites pour plus de 20 ans. Ainsi, Ange Teo a une bonne compréhension sur les subtilités des relations de travail interculturel. Outre sa croyance intense dans l'importance de la compétence interculturelle - un aspect essentiel de globale d'une organisation un avantage concurrentiel.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/571234