Palpage pour l'adéquation culturelle Lorsque Entrevue des candidats

Il a été estimé que plus de la moitié de toutes les nouvelles embauches va échouer dans les 2 ans, et ils échoueront en raison surtout de mauvaise chimie. La culture d'entreprise signifie beaucoup de choses: Il définit la façon dont les gens traitent les uns les autres, ce que les gens dans le milieu de travail peuvent discuter ouvertement et les types de comportements qui sont récompensés et découragés. Autrement dit, il est la réponse à la question: «Comment pouvons-nous faire les choses ici?"

Peut-être que vous travaillez pour une entreprise qui encourage la prise de risque ou lorsque certaines politiques et procédures sont plus importants pour l'entreprise que ce qu'ils sont à vous. Peut-être toutes les décisions importantes sont prises par consensus et où la culture est fortement centrée autour de team building. Chaque gestionnaire contribue également à mettre leur propre marque sur la culture d'une organisation, en créant un environnement complexe de «mini-cultures». Beaucoup d'entre nous ont connu des situations où nous avons été capables de travailler avec un gestionnaire ou chef de département, mais pas avec un autre dans la même organisation. Il n'est pas étonnant que l'adéquation culturelle joue un rôle clé dans le succès ou l'échec d'une décision d'embauche.

L'un des meilleurs guides que j'ai vu en sondant d'ajustement culturel vient de lui l'embauche d'experts Johanna Rothman, qui présente quatre questions clés que chaque gestionnaire d'embauche doit demander. Examinons chacun d'eux.

Question 1: Parlez-moi de vos plus grands succès? Quelle est la cause de votre succès? La plupart des intervieweurs arrêter avec la première partie de la question et ne parviennent pas à sonder les raisons derrière la réalisation réussie. Ces raisons vont vous donner des indices quant à la grande sorte de culture et de l'environnement qui fonctionne le mieux pour le candidat interrogé. Travailler dans un environnement très favorable ou dans un environnement qui encourage la prise de risque sont un couple de choses que vous aurez généralement entendre. Ces types de plus en profondeur les réponses vous aideront à comparer dernières environnements de travail, où le candidat a réussi, avec votre propre environnement de travail.

Question 2: Parlez-moi de vos plus grands défis, et ce qui les fait? Même principe que la question 1, sauf avec cette question candidats parler des problèmes qu'ils ont rencontrés et comment la culture nui à leur capacité à les résoudre.

Question 3: Quel type d'environnement dont vous avez besoin pour travailler dans le plus de succès? Ici, les candidats dévoilent leurs besoins pour des choses telles que des outils de travail, la vie privée ou de procédés afin de travailler avec succès.

Question 4: Ce qui est important pour vous d'avoir si nous fait de vous une offre? Les offres sont beaucoup plus que simplement de l'argent. Vacances, des prestations, l'emplacement de bureau, ordinateurs, téléphones, etc sont également importants. Certains candidats insistent davantage sur la formation continue que les autres et les gestionnaires veulent être certains qu'ils ont la capacité d'embaucher et de licencier du personnel si nécessaire.

Personnellement j'utilise régulièrement ces quatre questions, et ils vont un long chemin vers vous aider à mieux qualifier les candidats pour l'ajustement culturel, et, finalement, d'améliorer votre ratio d'embauche réussi.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5473555